O Conselho Mineiro de Famílias Empresárias é um fórum voltado a sucessores de empreendimentos familiares mineiros, criado para oferecer um espaço qualificado de troca sobre os desafios próprios dessa trajetória. É um ambiente em que os participantes têm incentivo e liberdade para compartilhar vivências, dilemas e aprendizados em torno de temas especialmente relevantes para a posição que ocupam — ou para a qual estão se preparando.

Na Cambridge Family Enterprise Group (CFEG), buscamos compor esse fórum com sucessores que estão se desenvolvendo para exercer o papel do que chamamos de wealth creators. São aqueles sócios que assumem a liderança do empreendimento familiar e se dispõem a tomar risco empresarial, contando com o apoio dos demais sócios familiares. Em geral, a cada geração, os negócios familiares precisam de um ou dois sócios com esse perfil: pessoas capazes de impulsionar o futuro do empreendimento, combinando visão, responsabilidade e capacidade de decisão.

Essa é, muitas vezes, uma posição solitária no sistema familiar. Não se trata apenas de ser membro da família, nem apenas de ocupar uma posição executiva. É um lugar muito particular, que reúne expectativas familiares, responsabilidades societárias, ambição de crescimento, pressão por resultados e compromisso com a continuidade do legado. E, justamente por isso, percebemos uma escassez de espaços de troca voltados a esses sucessores — especialmente em torno dos dilemas mais exclusivos dessa posição.

O Conselho Mineiro de Famílias Empresárias surgiu com a intenção de ocupar esse espaço.

A proposta é simples e, ao mesmo tempo, bastante potente: um grupo pequeno de sucessores se encontra periodicamente para discutir temas importantes para sua realidade, trocar experiências e refletir sobre desafios concretos que vivem em suas famílias empresárias. Os encontros são planejados e facilitados pela equipe da CFEG, com aportes teóricos quando isso faz sentido para aprofundar a discussão em curso. Ainda assim, o principal valor não está em aulas expositivas ou fórmulas prontas. O conhecimento emerge da própria conversa entre os participantes, gerando insights valiosos e muito aplicáveis às situações práticas que esses sucessores enfrentam.

Esse formato também diferencia o Conselho de outras iniciativas. Não se trata de um grupo amplo e genérico de networking, nem de um programa acadêmico tradicional. O que buscamos construir é um espaço reservado, intencionalmente pequeno, com alta qualidade de troca e forte identificação entre os participantes. Um ambiente em que seja possível falar com franqueza sobre temas como sucessão, papel do sócio, relação entre gerações, governança, tomada de decisão, responsabilidade sobre o patrimônio familiar e construção do futuro do empreendimento.

Os encontros carregam também o aspecto da experiência, que é parte importante da proposta. Eles acontecem cinco vezes por ano, sempre no fim da tarde, em restaurantes renomados de Belo Horizonte. Das 17h às 20h, acontece a discussão estruturada; das 20h às 22h, o grupo segue para um jantar de confraternização. Essa combinação entre profundidade e convivência ajuda a fortalecer os vínculos entre os participantes e contribui para criar um ambiente de confiança, pertencimento e continuidade.

Após o primeiro ano de encontros do Conselho Mineiro de Famílias Empresárias, o retorno dos participantes foi bastante positivo. Entre os principais feedbacks, apareceram a sensação de pertencimento, a satisfação de ter um lugar seguro para trocar com pares sobre desafios e experiências da família empresária, e o valor de construir relacionamento com pessoas que estão vivendo trajetórias semelhantes. Em um contexto em que muitos sucessores carregam dúvidas e responsabilidades pouco compartilháveis fora desse universo, essa possibilidade de conversar com quem realmente entende o contexto faz muita diferença.

A experiência desde 2025 reforçou, para nós, a relevância dessa iniciativa. Mais do que promover encontros, o Conselho vem se consolidando como um espaço de desenvolvimento para sucessores que desejam exercer seu papel de forma mais consciente, preparada e estratégica. E isso é especialmente importante em um momento em que tantas famílias empresárias precisam formar não apenas herdeiros, mas sócios capazes de criar valor, sustentar o crescimento e liderar o futuro.

Por isso, seguiremos com o Conselho Mineiro de Famílias Empresárias em 2027.

Nossa intenção é continuar fortalecendo esse fórum, ampliando sua visibilidade e conectando sucessores mineiros que tenham interesse genuíno em se desenvolver nessa posição tão singular. Acreditamos que famílias empresárias se fortalecem quando seus futuros líderes encontram espaços sérios, qualificados e confiáveis para refletir, trocar e se preparar.

O Conselho Mineiro nasceu dessa crença, e é com ela que seguimos adiante.

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Autor: Gilda Alves